玉米育种工作中的团队合作探析

zoޛ)j饨ky工作中团队合作的基础,团队结构与部门分工、团队人员安排及团队中的互动,并指出花期是团队合作的重点,以期为玉米育种加强团队合作提供参考。

关键词 玉米;育种;团队合作

中图分类号 S513.035 文献标识码 A 文章编号1007-5739(2012)23-0061-02

玉米的育种工作是一项海量的工作,需要大范围的种植资源,需要观察品系的生理特性,需要梳理、划分品系的类别、子类别,需要保留优良品系的植株后代,需要做大量的侧配、杂交工作,还需要观察侧配、杂交的后代的表现情况等。

玉米作为世界第一大作物,其育种工作往往是庞大而且繁琐的。作为地方农业科学院所,因为体制有所限制、机制不够灵活、个人之间存在竞争关系等原因,又为工作带来了人为上的不利因素,干扰了育种工作的进度效率。

因此,在玉米育种工作中,单兵作战是极为困难的。一个人倾其全力能够独立完成的工作,在玉米育种上只能是范围很窄的一小部分,指望这一小部分的材料能出结果,这很不切实际。这就要求玉米育种工作者尽量多人联合起来,齐心合力,密切合作,合理运作,加大试验范围,提高试验效率,保证试验进度——这就是“团队合作”[1]。

1 团队合作的基础——团队精神

既然组成了一个团队,每个人都是团队中的一员,首先就应该抛开“个人”这个观念。每个人作为团队中的一个单位,心向的都是团队的目标,每个单位的行动都是在为共同的目标服务,而不应该存在私心。团队中人与人的关系,要以“信任”为基调,互相协调,交换意见,充分合作[2]。

2 玉米育种工作中的团队结构与部门分工

玉米育种工作中的团队结构见图1。玉米育种主要在3个方面:优良品系的选育和保留;品系间的侧配和杂交试验;侧配和杂交后代的观察与鉴定。

2.1 决策层

决策层处于团队中的主导地位,具有着关键性的作用。决策层确立育种目标;划分品系范围;指明选系方向;制定试验方案;制定试验计划,试验计划还包括自交计划和杂交计划。决策层要对下属3个部门做到以下3点:一是材料来源、特点公开;二是选育方向和侧配方向详尽;三是试验方案安排明确。决策层不只是要让每个部门明确自己的工作要点,还要让每个部门知道另外部门的工作要点。因为团队中的每一人不能只做一个简单的执行者,要让每个人都通篇了解整体试验的每个细节,做到心中有数,这样才能充分发挥个人的主观能动性,弥补决策层的试验漏点,并与团队其他人员合作更协调、更充分。

2.2 自交部

自交部的主要工作是低代材料的范围选系,中代材料的优中选优,高代材料的去杂保持。尽可能地记录材料性状、特点、变化,并把这些记录报到决策层和杂交部,提供试验基础数据。

2.3 杂交部

杂交部的主要工作就是侧配和杂交试验。侧配和杂交计划主要来自决策层,但是个人也可以填补一下决策层的不足和漏点。充分了解材料特点,掌握材料种植分布,要把决策层的简单的A×B这种计划转变成“某时某刻,从哪取粉,到哪授粉,A×B……”这种更加详细的计划。

2.4 鉴定部

鉴定部主要负责侧配和杂交后代的种植、观察、记录、测产等鉴定工作,而且每个时期都要把阶段性的鉴定结果报到决策层、自交部和杂交部,用以整体试验的微调整。

3 团队人员安排

团队中的每个人,一旦进入分部门,工作方向基本已定,主要工作内容也基本已定,但是一年中玉米的不同生育时期,每个部门的工作时段紧张程度是不一样的。因此,每个人除了自己的主要工作内容,在某些时期,还要承担其他部门的工作,这不仅体现了团队精神,迎合了团队合作这一特征,同时对个人、对团队都有益处。

举例如下:播种期,杂交部应该参与播种工作;苗期至花期,团队各单位都应该参与自交部和鉴定部的观察记录工作;花期,决策层应该参与杂交部的工作,鉴定部在花期鉴定结束后也应该参与自交部或者杂交部的工作;至成熟前,团队各单位都应该参与鉴定部的工作,去观察上一个生育期的侧配和杂交后代的生长情况;收获后,团队各单位都参与鉴定部的产量鉴定工作;室内考种期,各单位都应该参与考种工作。

4 团队中的互动

团队中的每个部门,并不是完全独立的,其实是一个整体,只不过每部门分工不同[3]。团队中的每个部门,也可以理解为“是为其他部门服务的”,也可以理解为“其他部门都是为我服务的”,因为大家是一个整体。每个部门发现问题后,应该及时向决策层以及相关的其他部门反映情况。决策层和其他部门了解后,要针对问题进行分析处理,而且要将处理结果及时反馈回去,做到无时差、无间合作。

5 花期的团队合作是重点

玉米育种最关键、最繁忙的时期就是花期,俗称授粉期。自交品系的选系保留和杂交侧配的试验授粉,全集中在这一时期,同时这2项工作也是玉米育种工作的核心内容。其中,雌穗吐丝和雄穗散粉的时间应该适当记录,以备翌年安排侧配和杂交试验。

6 结语

团队作为一个整体,在效率上肯定要高于个体;配合优秀的团队能百分百地发挥个体能力,充分做到无干扰、紧密合作,让团队的实力进一步强大,囊括更广的材料范围,操作更多的试验计划[4];通过时时的信息互动,适时调整试验细项,极大地减小了人力不足所造成的人为误差,保证了试验的精度,还加快了试验的进度,这是一条优异的玉米育种的工作模式。玉米育种工作所需要的种质范围越广越好,需要更多的人员加入进来,合理为其分配工作,充分发挥人员特长,组成一个团队,才能加快试验进度,并使试验更加精确。

7 参考文献

[1] 孟太生.科研团队领导行为及其影响团队效能的研究[D].成都:电子科技大学,2008.

[2] 郑家文,刘猛道,赵加涛,等.保山市农科所啤饲大麦育种工作成绩显著[J].大麦与谷类科学,2012(1):4-5.

[3] 杨雪,张全友.红莲稻花开馨香溢四方——记水稻育种专家中国工程院院士朱英国及其“魔稻”团队[J].北京农业:中旬刊,2011(1):47-49.

[4] 李荣.我国科学家提出绿色超级稻计划[J].北京农业:实用技术,2009(1):55.