企业文化架构

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　企业文化架构一、理念层 1、企业目标与愿景设计企业的最高目标是：

　企业愿景是：

　企业使命：

　多目标体系：

　a.市场；

　b.技术进步与发展；

　c.提高生产力；

　d.物质和金融资源； e.利润；

　f.人力资源

　 h.员工积极性；

　i.社会责任 2、企业价值观设计

　企业价值观（与企业最高目标相协调；与社会主导价值观（爱国主义、集体主义、社会主义）相适应；充分反映企业家价值观；与员工价值观相结合）

　3、企业哲学（企业观）设计

　企业哲学是一种存在，企业文化是一种现象。企业哲学是企业与社会的关系，企业与人（员工、顾客）的关系，是关于企业的总的根本看法。

　4、企业经营理念设计 5、企业管理模式设计系统化管理模式：企业的系统化标准化统筹化管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。

　战略管理：综合考虑供应、生产、技术、销售、服务、财务、人事企业的战略规划，要怎样一步步实施 6、企业精神设计

　企业精神是对企业现有观念意识、传统习惯、行为方式中积极因素的总结、提炼和倡导。

　7、企业道德设计

　企业道德的设计要符合中华名族的优秀传统道德，符合社会公德及家庭美德，突出行业的职业道德特点。（忠诚、无私、勤劳、节俭、团结、廉洁、自强、礼貌、遵纪、守信）（态度、责任）

　8、企业作风设计 9、企业核心竞争力：专业，标准（怎样做）

　二、制度行为层企业制度设计：

　1、工作制度设计法人治理制度、计划制度、劳资人事制度、员工培训制度、生产管理制度、服务管理制度、技术工作及技术管理制度、设备管理制度、劳动管理制度、物资供应管理制度、产品销售管理制度、财务管理制度、生活福利工作管理制度、奖励惩罚制度等。

　2、责任制度设计 “包——保——核”体系 a.“包”就是采用纵向层层包的办法，把各项经济指标和工作要求，一次落实到每个单位、每个部门、每个岗位、每名员工身上。化整为零，企石镇是把企业大目标分解为看得见、做得到的每名员工个人的责任指标。（细分到每个车间每个人）

　b.“保”就是纵向和横向实行互相保证，纵向目标分解后从下到上层层保证，横向把内部单位之间、岗位之间的具体协作要求，一件件落实到人。（工作单位之间、人与人之间建立良好的沟通）

　c.“核”就是对企业内部每个单位，每个岗位的每项“包”“保”责任都进行严格的考核，并与其经济利益和奖惩挂钩。

　3、特殊制度设计 a.员工民主评议干部制度，民主评议的主要内容包括：工作态度、工作能力、工作作风、工作成效等。采用访谈、座谈、问卷调查等形式。

　b.干部“X必访”制度，指企业领导和各级管理人员在节假日和员工生日、结婚、生子、生病、退休、过世时要访问员工家庭。

　c.员工与干部对话制度 a.企业领导干部定期与员工举行座谈会的制度 b.厂长（经理）接待日活动 C.热线电话制度企业礼仪和仪式设计典礼、仪式、习惯行为、节日、活动等的设计（早会、月会、年会、定期学习培训、员工活动（体育活动、娱乐等）、不定期的战略研讨会等）

　员工行为规范设计仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、素质与修养、环卫与安全等对员工提出要求。

　三、符号层 1、企业标识设计企业名称：

　企业标志：

　标准字：

　标准色：蓝色（蓝色代表大海，大海在冰心的现代诗里面象征母亲，代表宽容，代表爱；大海有广阔的胸怀，惊人的威力，壮丽的景色，更重要的是大海是自由精神的象征。蓝色是永恒的象征，在最冷的色彩，。蓝色代表：希望、高远、温馨、和谐、安详、寂静、清高、深邃、孤独、神秘。）

　2、企业环境设计企业自然环境与建筑布局设计（目标：安全、经济、美化、生态、文化。原则：功能区分、经济高效、整体协调、风格传播（反映独特的企业文化））

　厂房环境设计：厂房布局（符合技术和工艺特点、符合员工生理要求、符合员工生理特征，有利于提高生产效率）、色彩、声学（噪音控制）、空气办公室环境设计：经济实用、美观大方、独具品味。（领导办公室设计：相对封闭、相对宽敞、方便工作、特色鲜明）

　3、企业旗帜、服装、歌曲、吉祥物设计 4、企业业余文化设计 5、企业文化用品设计（企业名片、企业画册、企业纪念品、企业包装盒（袋）、手提袋、工作证、请柬贺卡等）

　6、企业文化传播网络设计：企业宣传册设计，企业员工手册设计，企业网站设计。