成功人士之个人简历
一份好的工作简历可以让你在找工作的过程中事半功倍，好的简 历除了要有详细的个人资料外，还要有求职意向工作教育经历，已经 与工作有关的证书，以及一份简短的自我介绍。
下面是 XX 小编为大家整理的成功人士个人简历。
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成功人士个人简历一姓名：国籍：中国目前所在地：广州民族： 汉族户口所在地：湖北身材：婚姻状况：已婚年龄：岁求职意向及工 作经历人才类型：普通求职应聘职位：经营 / 管理类：总经理 ,厂长生产 副总工作年限：职称：中级求职类型：全职可到职日期：一个月月薪 要求：--希望工作地区：广东省广东省广东省个人工作经历：一公司名 称：起止年月：-?-***公司性质：股份制企业所属行业：电器，电子， 通信设备担任职务：总经理工作描述：工作职责：全面管理公司人财 物产供销。
达成董事会制订的经营目标维护老客户，开发新客户控制生产成 本聘用合适的管理和技术人才组织现场考察评估合格的供应商落实董 事会议临时决定的事项主持公司日常管理工作工作成绩：由原公司欠 员工三个月工资到工资按月发放推行目标管理，绩效考核类客户由原 家发展到家人均产值由原每人每月千元上升到万元改造一条喷粉生产 线,一条无尘喷涂生产线能完成喷底面光技能的喷漆工占喷漆工的比例 由原%提高到 %完成了标准的年审离职原因：股东不和二公司名称：起
止年月：-?-浙江长城换向器有限公司公司性质：民营企业所属行业：
电器，电子，通信设备担任职务：总经理助理，生产副总工作描述： 工作职责：全面管理公司生产，达成质量成本交期目标特种设备的引 进仿制 （公司内有一设备制造厂 ）控制生产成本改善小组的日常工作精 益生产方式的推进落实总经理办公会决定的事项主持电子换向器开发 小组日常工作工作成绩：导入丰田生产方式，并在精加工车间实施推 行生产管理人员的标准作业票实行生产成本质量设备等部门的目标管 理，绩效考核主持编制年公司经营计划书部分产品的加工工艺改进新 厂房生产流程设计，设备布局离职原因：谋求发展三公司名称：起止 年月： -?-广州花都日特固汽车配件有限公司公司性质： 外商独资所属 行业：机械制造与设备担任职务：生产副总工作描述：工作职责：生 产计划制造流程现场工艺技术设备工装模具管理质量控制，日常工作 主持月度生产计划会议确保订单的顺利完成培养一岗多能员工，稳定 关键工序员工安全生产工作成绩 :任内完成企业程序文件的改版，体系 内审。
完成企业内流程再造，软件培训，生技部流程编制。
完成了化油器实验流水线引进谈判，安装调试，培训使用。
关键岗位员工流失率控制在 %。
重大安全事故为零离职原因： 合同期满四公司名称： 起止年月： -? -广州市黄埔区松下装备制作珠式会社公司性质：外商独资所属行业： 机械制造与设备担任职务：生技课长 / 厂长工作描述：工作职责：主持 生产课技术课日常工作生产过程中的质量控制自动转绕机电控开发， 生产排单现场。
生产主辅设备的三级维修保养生产过程中的改善工作成绩完成新 建厂房投产准备工作，如水电气站中央空调电梯组装线的安装 ;受日方 现场管理强化训练并参与作业指导书的制订 ;优化装配线流程，由原步 改进为步 ;由顺序作业到平行作业 ;主持开发二种型号转绕机 ;电控方式 由单片机到建立了一支受客户好评的售后服务团队离职原因：培训学 习五公司名称：起止年月：-?-中国第二汽车制造厂（发动机分厂）公司 性质：国有企业所属行业：各种车辆制造与营销担任职务：工程师设 备科长总装车间主任工作描述：工作职责：负责工厂扩建发动机生产 线的技术改造。
维修计划安排。
总装车间全面管理工作成绩 :发动机总装生产线及加工中心引进的 技术资料准备。
就位安装。
制订发动机总成多个部件的技术标准和编码。
主持柴油发动机总装线的安装就位调试建立完善设备管理制度。
刷新了总装线连续二百天无超过分钟设备停台的记录。
离职原因：辞职教育背景毕业院校：哈尔滨工业大学最高学历： 本科获得学位 :学士毕业日期： --所学专业一：电气自动化所学专业二： 企业管理受教育培训经历： 起始年月终止年月学校 （机构）专业获得证书 证书编号 --哈尔滨工业大学电气自动化毕业证 --自学考试企业管理专业 毕业证 --二汽技校汽车原理结业 --二汽发动机厂职工技校 // 编程结业 -- 广东省能源研究所真空磁控溅射镀膜原理结业 --厂内培训 / 认证结业 -- 日资企业 /西格码 /改善//零生产结业 --中山大学培训课程结业 --厂内培 训//毕业证语言能力外语：英语良好其它外语能力： 日语一般国语水平： 优秀粤语水平：一般工作能力及其他专长自我评价能建立公司目标管 理体系，制订公司总目标并分解为人力资源生产制造设备检修质量管 理产品检验销售产品设计等部门目标及各部门的指标。
熟悉员工招聘培训。
对最优化生产和成本控制有独到见解，多次参加企业筹建。
熟悉日资企业的机制工程及改善工厂布置生产方式品管圈工作方 法质量保证体系三级设备维修保养制造成本控制企业内物流优化等， 熟知/认证的相关过程，能主持企业认证及三层次文件的编制，熟悉企 业内的运作。
具备团队协作精神，能组织指挥协调监督大型团队的生产活动。
工作时间长经验丰富具备多行业知识，责任心强。
专业知识扎实 ,对国产设备 ,日本德国意大利等国进口设备的机械 传动电气控制方式有较深的认识和实践。
详细个人自传推动企业管理升级，如：目标管理，绩效考核能将 在日资企业的工作经验如工程，生产方式等推广应用 ;知识面广，经验 丰富，管理思路清晰，有敏锐的洞察力和解决问题的能力，稳重坦诚
务实，善于学习与创新，能承受较大的工作压力 ;具有优秀的组织领导
能力和沟通协调能力，能合理分配利用各项资源 ;有较强的责任感和使
命感，顾全大局，胜任企业的战略规划，具备高层管理经验和全局统 筹能力 ;具有正确的人生观和价值观。
要求月薪：元求职意向：总经理生产副总 ,设备技术副总。
中介保险勿电勿扰 !姓名：李先生性别：男婚姻状况：已婚民族： 汉族户籍：江西 -景德镇年龄：现所在地：浙江 -金华身高：希望地区：
广东浙江其他 -其他希望岗位：经营 /管理类-（正/副）/总裁/总经理经营 / 管理类 -厂长/副厂长寻求职位：运营总经理正 /副总经理正 /副总裁教育
经历-?-菲律宾太历国立大学工商管理硕士 -?-江西工学院化工机械本
科培训经历-?-金华经济技术开发区安全生产法律法规及标准生产经 营单位主要负责人安全培训合格证书 - ? -引销文化传播有限公司引销 学- ? -香港劳动力促进局 ;产品设计裕度分析 -?-富祥（深圳）电子有限公 司-?-江西省石化厅企业管理学， 心理学工作经验一 ** 公司（- ?至今）公 司性质：合资企业行业类别：机械制造机电设备重工业担任职位：总 经理岗位类别： （正/ 副）/总裁/总经理工作描述： ）领导工厂全体成员实 现公司制订的产值，产品品质及营运成本目标。
）处理厂内有关工程，制造，财务，人力资源，国内销售，物料控 制，生产计划，物料采购等日常工作。
）制订，执行公司各项方针政策。
确保工厂具备足够的生产条件。
）确保工厂产品品质和营运成本持续改进。
）维护和改进公司的质量体系，确保公司的质量目标得以实现。
）确保工厂遵守相关法规，特别是安全和环保法规等。
）保证厂内安全生产和无种族和地域歧视。
）制定公司的发展规划月度年度及两年期工作计划。
）完成董事长交办的其它工作。
）规划和执行生产能力的调整 （基于设备，人力，物料供应等 ）以满 足工厂长期和短期生产需求。
）定期向董事长提交各种文件和工作报告以及时反馈工厂的发展进 程。
年各项关键考核指标达成情况良好并得到董事会的高度评价：销 售收入完成年度计划的 %，较上年增长了 %;净利润完成年度计划的 %， 较上年增长了 %。
离职原因：寻求发展二**公司（-?-）公司性质：民营企业行业类别： 汽车摩托车及零配件担任职位：集团副总裁，跃进镁业总经理岗位类 别： （正/ 副）/总裁/总经理工作描述： 太原市跃进镁业有限公司是在环保 要求的前提下，采用先进的生产技术以建立高效率的现代化深加工生 产体系并实施国家级镁合金净化及连铸技术产业化示范工程高新材料 专项项目而投资建立的生产企业。
现已形成镁合金冶炼熔炼 ;镁合金压铸型材挤压为一体的加工企业 是国内屈指可数的最具完整的镁合金深加工专业企业之一。
期间，我主要取得了以下工作成绩：通过对镁合金深加工行业进 行深入细致的市场调研，我制定了《跃进镁业 *** 年战略规划书》，为 企业的中长期发展指明了方向。
为了全面进军汽车零部件制造业，我对企业生产体系进行了全面 的规划和重新设计，及时指出公司仓储系统存在严重的管理缺陷，提 出新建原镁仓库整改镁合金仓库以实现原镁和镁合金分仓存放的建议 组建了模具制造车间， 并为镁合金压铸车间配备了完整的后加工工序。
带领企业通过了体系认证，并通过了西南铝业集团海尔集团合格 供应商的资格认定。
出席了由太远市清徐县人民政府精心组织的以清徐县政府和部分 企业与在京清徐老乡共同举行的就汽车配件工业园项目筹建的恳谈会。
并与中国汽车工业学会某副会长就国际和国内汽车业的发展状况 进行了深刻的研讨。
以集团技术中心为平台，组建了开发团队，及时引进了十多名研 发人才，优化配置了企业现有的技术力量，有针对性地开展了关键性 技术难题的攻关，为产品创新工艺创新过程创新制度创新组织和管理 创新市场营销创新和服务创新提供了卓越的技术支持。
公司与重庆大学太原理工大学建立了稳定的战略联盟，战术上采 用院所研究，厂内配合或参与的方式，仅在合作前期的个月内就研发 出十多款高新技术产品，为集团获得了新领域中的竞争优势，为企业 实现跨越式发展奠定了基础。
集合公司全体生产技术人员创建了故障诊断专家系统和故障案例 库系统，大大提高了生产技术人员销售人员和服务人员解答生产和客 户疑问的能力。
引导了企业年度培训计划的顺利进行，并适时对组织成员，特别 是组织核心成员，进行了持续的基于执行力使命感诚信注意细节认同 组织骨干的模范带头作用，等组织行为理论的教育 ;确保了组织成员具 备实现组织目标的能力。
对企业的制度流程体系进行了全面的梳理，组建了营销管理工作 组，改变了企业的薪酬体系，营造了以客户为导向的全员营销企业文 化;极大地提高了企业的客户满意度。
年上半年实现销售额较年同期增加超过 %。
离职原因：家庭原因三**公司（-?-）公司性质：外资企业行业类别： 机械制造机电设备重工业担任职位：工厂总经理 （厂长 ）岗位类别： （正/ 副）/ 总裁 / 总经理工作描述： 煜日升电子有限公司是一家大型港资企业， 从事电动工具电动文具和电动玩具的开发生产和销售。
我统管人事行政部物流部采购部工程部生产部 （装配成型喷油 ）品
质部模具制造部国内销售部，负责整个公司的经营管理工作。
现将我的核心工作职责和工作成就简述如下：一规划企业愿景。
）修订了《年到年企业发展战略规划》 。
）通过企业内部改革，成功与 -等巨头建立了战略合作伙伴关系。
）企业被成功评定为深圳市高新技术企业。
）企业通过了出口玩具生产企业质量许可审核，顺利进军高端玩具 行业。
二重建企业架构。
）遵循纵向压缩组织，横向集成过程的原则，使公司组织架构扁平 化。
削减了行政总监和高级生产经理两个中间岗位。
）接管了研发部和国内市场部， 并对其人员结构知识结构作了调整。
）对企业过程进行了较大变革，将五金冲压部注塑部压铸部合并为 成型部;极大地增强了生产体系的柔性，实现了局部绩效的全面提升。
三合理分配企业资源。
）重新编写了《新产品开发流程》和《模具设计与制造流程》及其 全部附件并进行了持续培训 ;自年起新产品开发效率提高一倍模具制造 部部的生产成本降低 %工作效率提升 %。
）完善了企业过程的各项基础数据 ;使企业生产自目视管理走向数 字化管理，实现了从安全生产到高效生产的升华 ;提升了成本分析在生 产过程中的控制作用。
）通过对精益过程控制的科学策划严格实施精心诊断和认真改进的 持续循环，使产能普遍提升 %的基础上，生产效率由 %左右逐步提高到 % 以上;产品直通率由年以前的 %提高到 %，过程合格率提升到 %以上。
）年年连续两年客户满意度调查结果均为优秀，真正实现了将文具 产业做强做精的目标
极大地提升了企业的行业地位。
年产值较年提升 %;年因全球金融危机和美元汇率的变化影响致使 各项经济指标均低于目标值，但较年仍有所提高 （以美元计 ）。
）精心策划和管理了公司的重大投资项目，仅在钜星电子惠州有限 公司新厂筹建这一项目管理上为公司节省资金达万元。
四加强员工培训，培植更加优秀的企业文化。
）制定并推行了《员工手册》制度，完善了人力资源管理六大模块 的工作 ;使企业运营和员工行为有法可依 ;大幅减少了各类劳资纠纷。
）成功培植了以客户为导向的全员营销的企业文化。
离职原因：寻求发展四**公司（-?-）公司性质：跨国公司（集团）行业 类别：机械制造机电设备重工业担任职位：工程与试产中心经理岗位 类别：机械工程师工作描述：江裕科技是一家研发制造光，机，电信 息产品的高科技集团公司。
其经营范围有：生产销售多种品牌的针式打印机 ;投影机;汽车音响 ; 信封机 （高科技智能设备 ）;电子白板和税控商用设备等。
我的工作职责主要有：工程与试产中心 / 高级机械工程师 （年月 -年 月）： ）处理集团核心项目的日常工作 （法国项目 ）。
）领导各项目制程及夹具的改良以不断提高产能，机器的性能和质 量。
）确保技术文件在相关部门内的的良好执行。
）就项目协同本公司和法国及相关技术部门制