摘要：国家一直非常重视对国有企业的经济考核，并自2010年起，国资委在央企企业范围内，全面推行和采取EVA考核方式，并且通过加大考核力度促进国有企业经济的发展，对国有企业进行EVA绩效考核能方便我国对国有企业的管理和调控。本文通过对目前国有企业经营在EVA绩效考核中存在的问题进行分析，并为提高国有企业经营管理效率提出相关建议，EVA绩效考核也会成为更多企业实施经济管理的考察方式。
关键词：EVA绩效考核；国有企业；经营管理
一、引言
EVA绩效考核是我国的重要研究成果，EVA绩效考核能最大程度提高企业内部资金的使用效率，改善企业内部的资金管理结构，创新企业的管理理念，提高企业团队的工作效率，促使企业发掘更多潜在的经济效益，更能适应市场经济的发展。因此我国国有企业实行EVA绩效考核，能够在管理财务的情况下，创造出更多的财富，EVA绩效考核的发展不可限量。并且，根据2016年底国资委印发的《中央企业负责人任期经营业绩考核实施方案》，对主业处于充分竞争行业的商业类企业的经营业绩考核中，EVA的权重达到40%，EVA绩效考核的重要性可见一斑。
二、EVA绩效考核下国有企业经营管理存在的问题
目前，国有企业已经领悟到实行EVA绩效考核的意义，但仍有很多国有企业不能将EVA绩效考核的优势充分发挥，EVA绩效考核在我国国有企业经营管理中主要存在以下几个问题：
（一）国有企业对EVA绩效考核缺乏充分的认识
虽然EVA绩效考核能为国有企业的经营管理带来很多优势，但由于很多国有企业的经营者对EVA绩效考核没有充分的认识，甚至有些国有企业仅把EVA绩效考核当做单纯的考核指标，不能将EVA绩效考核完全投入到国有企业的经营管理中。同时，很多国有企业一味追求提高企业的规模，没有改变国有企业的经营管理考核方式，使得企业的发展与市场经济的发展存在矛盾。因此，对EVA绩效考核缺乏充分的认识对国有企业未来的发展是非常不利的，尤其是国有企业的管理者需要充分掌握EVA绩效考核的考核原理，这样才能带领国有企业取得更好的发展。
（二）国有企业内部经营体系不明确
很多国有企业的管理者没有充分意识到经济市场的变化，未改变国有企业的经营体系，所以国有企业在经营中会出现很多问题，同时EVA绩效考核的实行也会受到影响。国有企业内部经营体系是根据企业的发展状况制定的，企业还需要分析市场的经济状况，这样才能为国有企业将来的经营管理提供正确的发展方向。国有企业实行EVA绩效考核主要是围绕企业的经营体系展开的，一旦国有企业内部经营体系不明确，EVA绩效考核就不能能得到顺利开展，这对国有企业的发展非常不利。
（三）国有企业没有明确的管理制度
很多国有企业受到政府的干预，不能制定适合企业的创新性的管理制度，就难以跟上市场经济的步伐。国有企业需要制定完善的管理制度才能协调好企业内部各部門及各种业务的关系，所以，国有企业需要根据企业内部的发展和政府的相关规定制定针对性的管理制度，一方面能够提高国有企业经济占据经济市场的比重，一方面能够在探索中发现国有企业的最佳管理制度，为企业更好地实行EVA绩效考核提供条件。
三、提高国有企业EVA绩效考核效率的措施
（一）明确EVA绩效考核的重要性
实行EVA绩效考核最根本的目的是提高国有企业的经济管理效率，而不是一味的追求丰厚的经济利润，不仅是国有企业的管理者，包括国有企业的工作人员都需要对EVA绩效考核有深刻的意识。这样，国有企业就会从内部的发展模式进行分析，改善传统的企业管理模式，让国有企业能够更好地适应经济市场的发展，同时保障EVA绩效考核的科学与严谨程度，为国有企业坚实的发展奠定基础。
（二）强化EVA绩效考核模式
国有企业实行EVA绩效考核不仅要落实到各个部门，还要落实到企业开展的业务上，因为国有企业每天都会处理很多业务，也能通过企业内部各部门的沟通提高国有企业的工作执行力度，因此，国有企业需要强化EVA绩效考核模式，需要加强对各个部门的监管工作，这样才能为EVA绩效考核更好的实施创造条件。
根据《中央企业负责人经济增加值考核实施方案》的相关要求，按照最新的EVA公式进行EVA绩效考核，严格遵循“经济增加值”的原则，明确企业税后净营业利润与资本成本的差额这一条件，并明确平均资本成本率。同时，国有企业也能及时地发现企业经营管理中存在的问题，通过对企业存在的问题进行解决，不仅能提高国有企业的团队凝聚力，更能稳定国有企业的发展，我国有企业的经济管理创造更大的优势。
（三）深化EVA绩效考核内容
EVA绩效考核通常都能为企业的发展起到关键的引导作用，所以企业需要深刻检讨考核内容，才能对国有企业未来的发展道路进行规划。国有企业可以根据每次EVA绩效考核的考核结果对国有企业的利润分布进行评估，一方面能更好地了解国有企业的发展状况，一方面能够为国有企业的发展制定目标，促进我国国有企业的经济管理。
四、结语
国有企业进行EVA绩效考核对企业的帮助非常大，对企业实行EVA绩效考核是一个长期的过程，国有企业可以在长期的探索中寻找到最适合企业发展的模式，这样才能提高国有企业的经济管理效率。因为EVA绩效考核结果代表着国有企业的经济管理状况，所以国有企业都需要对EVA绩效考核引起足够的重视，以此完善国有企业的内部管理体系，提高国有企业的经济价值和发展潜力。
参考文献：
[1]王芳.探讨在EVA绩效考核下的国有企业经营管理[J].统计与管理，2016，（08）：153-155.
[2]张彬彬.基于EVA绩效考核下的企业经营管理[J].中国总会计师，2015，（04）：39-40.
[3]李文启.绩效考核新政下的国有企业EVA管理困境及对策[J].中国外资，2013，（08）：121+123.
（作者单位：中国国际航空股份有限公司）