摘要：结合人才团队建设工作的实际，阐述了人才团队建设工作的探索经历、主要做法和取得的成效，为人才团队建设提供借鉴和 参考。
关键词：人才团队；必要性；作用；潜能
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
为适应铁路体制改革的形势任务要求，全面加强人才团队的开发与管理，为哈局发展提供持续优良的人力资源保证，不断提升企业的核心竞争力，牡房在人才团队建设方面进行了一些的探索和实践，有力地推动了企业经营管理和安全管理工作发展，收到了良好的效果。
一、认清人才团队建设必要性，适应企业发展
加速人才团队建设，是哈局发展建设的需要，随着企业经营的快速发展，企业管理手段不断更新，工作方式和方法也都随之改变，各类人员仅凭借个人智慧很难适应新时期企业发展的要求，面对综合性重大经营及安全课题带来的个人知识和能力水平的有限性，必须采取团队方式，发挥集体智慧，借助人才团队平台才能完成任务。人才团队的建设可以形成设备和人才资源的有效凝聚，共同完成重大经营和安全、技术攻关，产生具有实用性、发展性的自主创新成果，从而提升企业经营发展和安全、技术创新实力；可以大幅度提高创新效率和竞争力，因此，建设人才团队就显得尤为重要。
二、明确人才团队指导思想，促进团队发展
思想决定行动，是行动的先导和动力。无论做任何事情，都是先有思想、后有行动，有统一的思想才有统一的行动。从零散的人才管理到人才团队建立，实现思想观念的转变，明确指导思想对人才团队的建设工作至关重要。
（一）统筹规划，合理配置
就是坚持党政共同负责，对人才团队建设进行统筹考虑，定期研究人才团队建设的相关工作，适时做出战略规划、政策调整和推进部署，确保人才团队合理安置和科学分布。
（二）盘活既有，适度引进
就是立足既有人才资源，制定合理流动机制，加大培养开发力度，不断提升整体素质，做到人人皆为人才，人人皆可成才。同时，根据需求适度引进大学毕业生，以及其它急需、短缺人才，把好人才入口关，保证人才团队人员数量使人才团队从年龄、知识、专业结构等方面得到逐步优化，人才团队适应力不断提升。
（三）人岗相宜，服务发展
就是坚持把适合的人选用在适合的岗位，做到人尽其才，才尽其用，通过用好用活人才充分调动工作积极性，进一步推动现实工作，服务于哈局的科学发展，使团队人员整体素质得到提升，能够满足现实工作的需求，适应铁路长远发展的需要。
（四）整合优势，协同共为
就是把人才团队建设作为系统工程，各系统、各部门都要从各自的职能特点出发，使人才效能充分释放，整体积极性、主动性和创造性明显增强，工作效果不断显现，全面推进团队建设，齐心协力构建人才团队管理体系。
三、人才团队发挥作用，推动企业经营发展
企业经营发展存在自主创新能力不强、创新效益不显著、资源优势发挥不充分、持续发展潜力不足等问题，其原因在于不能有效整合和充分利用企业资源，没有发挥人才团队激励、带动作用。几年来，牡房按照人才团队建设的目标，通过深化人才团队积极开展工作，在推动企业经营发展上取得了一定成效。目前，牡房组建经营管理和安全管理两个人才团队。经营管理团队成立后，根据人才特点及攻关需要，确定了职责分工。围绕“全面规范抓基础，‘四轮驱动’促收费”的攻关课题，通过“领导带动、动真碰硬；全员互动、提升能力；竞赛推动提高质量；考核促动、完成任务”四个方面狠抓基础清理清欠，确保完成收费经营指标。通过“四轮驱动”的有效运作，牡房圆满地完成了经营收费指标，热费、水费、物业费实现“三超额”，为牡房增收节支创效做出了贡献。安全管理团队按照路局要求，为切实提高牡房各车间、班组安全管理水平，确保牡房提升设备质量、提升服务质量，组织开展了“强化安全基础管理，推进安全标准化车间、标准化班组建设”攻关活动。在安全基础管理较好的维修二、水暖一两个车间进行试点，开展“强化安全基础管理，推进安全标准化车间、标准化班组建设”团队攻关活动。攻关分三个阶段：第一阶段：对安全基础资料进行规范，建立标准化管理样板进行推广。第二阶段：在总结维修二、水一两个车间试点经验基础上，制定车间、班组安全管理标准，在全段各车间进行推广。第三阶段：继续完善安全标准化管理，不断巩固提高。经一段时间的系统规范、整理，目前这两个车间的安全基础整理在安全管理、安全教育、事故管理、劳动安全卫生管理、标准化班组安全管理、标准化岗位安全管理等方面进行了系统梳理，在资料填写内容、填写标准、资料装订组卷方面进行了详细规范，为牡房安全管理制度建设提供了依据。牡房人才团队在各自领域发挥作用，取得了一定成效，还将根据实际工作需要，不断深入开展课题攻关活动，推动牡房持续发展。
四、提供人才发展机遇，激发团队自身潜能
组建人才团队之后，要为人才团队的发展提供广阔空间，通过各种途径确保人才团队整体能力得以持续发展和提高。
（一）注重人才团队的潜在价值
重视发掘使用企业内部人才，大胆放心使用他们，为人才团队的发展提供发挥特长的空间，同时及时聘任具备任职资格的高级专业技术人才充实到关键岗位，弥补因为人员流动而空缺的关键岗位；建立客观公正的考核评价与激励体系，强调做工作突出主观努力，激发人才的工作责任感和原动力；使人才自觉地把自己的工作目标溶入到企业的大目标之中，在自己的岗位上不断地求新创新，以此来弥补团队人才不足的状况。
（二）注重团队人性化管理
人的一切行动内在力源于思想意识、情感、价值、自身需求等内在因素。人与人之间建立良好的情感关系，就能产生亲切感，有了亲切感，相互的吸引力也就大，彼此的影响力也就越深。要体贴关心人才，以情感人、以诚待人，人才团队的企业凝聚力就会增强；相反，就会造成企业与团队之间产生心理距离，其结果最容易转化为一种对抗力和负影响力。坚持尊重人才的情感、帮助他们成长、关心生活、解决困难的柔性管理在人才中落到实处，让大家实实在在地感受到企业大家庭的温暖，增强人才团队对企业的信心和凝聚力。
（三）注重团队人员素质提升
培训是提升人才素质的有效途径，首先做到以人为本、按需培训，依据人才成长规律和培训需求，根据不同时期的工作重点和思想实际，确定不同的培训内容，增强培训的针对性和实效性。其次做到突出能力，全员培训。突出全员能力提升，将能力培养贯穿于培训的全过程，建立人人皆受教育、人人在培训中成长的机制，实现培训规模、质量、效益的统一。三是结合实际，学以致用。培训必须置身于全段工作大局，围绕铁路企业工作，尤其是企业经营管理指标的完成，综合研讨式、实作式等教学方法，使理论与实际紧密联系，培训与解决实际问题紧密结合，不断提高人才团队运用所学理论指导实践、解决实际问题的能力。
（四）注重团队人员提升能力
要注重提升人才的学习能力、实践能力和创新能力。学习能力要做到主动学习、探索性学习，使学习成为一种习惯和生活方式，以适应当今时代知识不断更新的要求。提升实践能力要学以致用，所学的知识要指导生产，不断提高自身的实践能力。创新能力包括思想创新、行为方式创新等，创造新产品、新技术、新方法，不断提高自身的创新能力。真正的人才应该不仅具有知识、技能，更重要的是要具备作某项工作所需的素质，为某项工作而努力。对企业来说，需要的往往不是最出类拔萃的综合性人才，而是适合工作所需素质要求的最合适的人才。所以要以人为本，注重人才的潜在价值，以人性化管理留住人才，注重素质和能力提升，使人才团队更好地为企业服务，为和谐铁路建设提供技术支持和保障。
总之，要更新观念，把人才团队看作企业第一资产，坚持以人为本，在政策上注重人性化内涵，在制度中贯彻人本精神，提供人才团队发展的条件，营造留住人才的良好环境，为人才团队提供机遇，使人才团队在和谐铁路建设中做出新贡献、展示新作为。
参考文献：
[1]《给你一个团队，你怎么管》江苏文艺出版社.