下面是小编为大家整理的公司安全生产委员会发言稿,供大家参考。
安全生产委员会发言稿
同志们：
新的一年需要有新的气象，去年一年公司安全生产整体形势不容乐观，股份公司和集团公司又对安全质量工作都提出了新的要求，我们必须提高认识，适应发展，在新的一年里进一步推进安全质量管理工作，促进企业安全发展。
今天会议的主要目的是：回顾2018年安全质量工作，部署下一步工作重点，为全面做好2019年安全质量工作奠定基础。刚才安质环保部通报了2018年安全质量工作情况，学习了《铁路建设项目质量安全红线规定》、《中国中铁关于推进“管”“监”分离，提升安全质量自控能力的通知》（中铁股份安监[2018]1号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）等文件精神，审议了安委会相关议案，稍后高建利总经理还将对2019年安全质量重点工作做具体安排。请大家抓住重点，严格落实。下面我讲5个方面的建议。
一、完善安全质量管理体系建设，落实安全质量管理人员配备，提升安全质量管理人员素质
（一）依法依规完善安全管理体系建设
项目部的组建要结合前期调查，并借鉴以往施工中的经验和总结，统筹谋划项目的安全管理工作，建立以安全生产责任制为核心的安全质量管理体系，完善各种管理制度、考核办法和考核评价体系，健全安全、质量、职业健康和环境保护管理文件，确保项目安全管理有章可依，有据可循。
（二）落实安全质量管理人员配备，壮大管理队伍
公司安全质量管理部门、各项目要注重安全质量管理，落实安全
管理人员体系建设。现阶段公司专职安全管理人员总体偏少，人员调度频繁，重要岗位缺乏专业安全管理人员，给项目安全监督工作的有效开展带来了一定的阻力，不利于公司健康有序的发展。而且各项目质量管理无专人负责，高水平质量管理人员极度缺乏，公司拟在各项目设置质量总监，抽调从事工程技术工作5年以上，有丰富现场生产技术和管理经验的骨干技术人才，从事项目质量管理专项工作，加强培养质量管理人员的培养，切实发挥质量管理效力。
（三）加强管理，强化安全质量管理人员素质
安全管理是事关公司全局的大事，而安全管理人员的素质决定了安全管理工作开展的效率。现阶段公司各项目专职安全管理人员良莠不齐，部分从事安全管理工作的人员并不具备相关技能和经验，安全质量管理工作不能有效开展。在此对从事专职安全管理的人员提出以下几点意见：一是公司要切实执行持证上岗制度，专职安全管理人员必须考取安全管理人员相关证件方能上岗。二是鼓励参与执业资格考试，进一步提相关人员执业能力，提高管理水平，工程安全质量管理人员需要职业者既有丰富的理论知识也要有丰富的管理工作经验，针对公司安全质量管理人员年青化的现状，学习丰富的理论知识，并在接下来的工作中不断积累经验，为将来提高公司管理水平有显著效果。三是强化终身学习，安全管理人员要持之以恒的坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高。要认清自身素质与公司发展要求的差距，树立终身学习的观念，提高学习的自觉性，抓紧进行知识的更新，增强工作能力，提高自身素质。四是强化培训，通过外部培训、内部培训、观摩参观等方式学习先进典型，拓宽视野，加强人员素质教育。
（四）加强项目管理队伍建设，提升项目执行力
个别员工执行力差是能力的问题，项目整体执行力差就是管理的
问题。提升项目执行力要从以下四个方面着手：一是明确项目能够落实的战略规划和经营管理策略，对项目领导班子合理分工，各部门内部分工精细，并及时和公司对口部门沟通，建立从上到下，各部门和谐沟通的管理网络，使每一个职工及时得到明确的指令，提高办事效率。二是项目管理要明确工作流程、执行标准及要求，把大目标分解成可以立即执行出结果的小目标，项目经理知道怎么干，技术员也要知道怎么干。三是激励到位，项目部要对员工的表现进行考核，对于优秀的员工要及时向公司推荐进入干部后备库，可以合理调整年度奖金，对于态度消极的员工要积极交谈，予以劝诫。四是严格执行责任处罚制度，对于由于主观原因造成的经济损失和人员伤亡事故，公司将对相关责任人进行处罚，情节严重的将调整工作岗位。
二、加强风险管控，层层落实安全质量监管责任
（一）履行职责，持续开展安全质量隐患排查治理
公司2018年安全生产事故频发，安全生产形势十分严峻，各单位必须把安全生产工作放在首要位置，坚守底线、红线、生命线，持续开展隐患排查治理，全员参与排查与监督，并按照“隐患就是事故，事故就要处理”理念和“铁面、铁规、铁腕、铁心”要求，切实加强安全质量隐患排查治理和处罚力度，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，公司每半年要实现对在建项目的全覆盖检查，项目部主要领导每月、安全总监每旬要组织相关部门对施工现场进行检查，专职安全员每日进行巡检，切实履行对安全质量管理、标准、操作行为的监督管理责任。要充分发挥公司安全质量稽查队作用，直面现场作业环节，通过采用突击抽查、暗查等方法，重点查方案落实、工序管控、领导带班制度、“三违”整治等，直接消除问题隐患。要切实通过项目自查及公司检查稽查，有效防范、遏制安全质量事故。
（二）落实危重大工程风险管控，控制施工风险
各单位要深入学习《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，针对公司正在施工或即将施工的盾构施工项目、转体梁施工项目，要坚决做到以下几点：一是严格落实方案审批制度，针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须由项目负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师生产签字、加盖执业印章后方可实施；对于超过一定规模的危大工程，应对专项施工方案组织专家论证会，并按要求报验后方可施行。二是加强交底管理制度，危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危大工程专项施工方案必须对现场管理人员进行方案交底，并对作业人员进行安全技术交底。三是加强现场过程控制，严格落实领导带班制度。危大工程施工过程中，作业的人员必须落实实名制登记管理，项目负责人应当在施工现场履职，项目专职安全生产管理人员应当对专项施工方案实施情况进行监督，对于未按照方案施工的行为，应当立即要求整改，必要时报告相关负责人停工进行整顿。
（三）严守质量安全红线，全面加强质量安全管理
各单位要严格落实质量安全红线管理规定，对偷工减料、以次充好、转包和违法分包等问题实行零容忍。要牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，切实强化安全质量意识和关键环节控制，特别是对于涉及红线问题要全面进行专项整治和整改。要狠抓现场管理，对人员素质、进场审、材料工序、作业方法、等全方位、全过程监控；加强预防，对图纸审核、测量试验、方案确定、工艺设计等各个实施细节实施预防性管理，落实旁站制度，防止偷工减料。
三、提高思想认识，高度重视环保问题
本年度公司环保形势不容乐观，xx环保问题受到处罚x万元，机保库环保问题，累计收到环保处罚通知书和告知书x份，共计罚款金额x万元，直到现在还没有彻底解决。这体现了公司个别单位和个人
对环保问题重视的程度不够，工作履行不到位，给公司声誉和财产带来极大的损失。各单位要吸取经验教训，严格按照党中央、国务院生态文明建设和环境保护工作的决策部署，以及习近平同志生态文明思想，深刻认识生态环境保护工作面临的严峻形势，加强生态环境保护领导和基础管理工作，加强生态环境事件（问题）信息报送，防止公司信誉和财产损失，坚决杜绝类似机保库环境污染事件的发生。
四、强化问责，严格进行安全质量事故责任追究
2018年公司生产安全事故呈现出“高发性”“连续性”的不良势态，给公司造成了极大地损失和不良影响。为遏制安全质量事故的发生，保证公司安全生产形势稳定，公司将修订《安全质量事故责任追究实施细则》和《安全事故经济处罚和安全生产表彰奖励实施细则》，并严格遵照执行，进一步加大对安全质量责任事故的处理力度。发生安全质量事故，严格按照“四不放过”原则，追究相关单位和人员的事故责任。
五、推进“管”“监”分离，提升安全质量自控能力
各单位要进一步深入学习股份公司《关于推进“管”“监”分离提升安全质量自控能力的通知》中的相关要求，全面加强和改进新形势下的安全质量工作，深刻理解“管”“监”分离含义，全面落实安全质量责任制，推进基层和一线安全生产管理由检查监督推动“纠偏”、被动整改为主向自觉落实岗位职责、主动自控转变。
本着有效分离、明晰责权的原则，公司将恢复设立安全质量稽查大队，做到系统各司其职、各负其责、综合治理，持续增强企业安全质量管理基础，继续压减事故频次和遏制一般及以上安全质量事故的发生。
最后特别强调一下，时值春节临近，是各类安全质量事故的高发时期，各项目要结合冬季施工、节日施工特点，全面落实安全生产责
任，加强现场安全质量隐患排查治理，确保节日期间安全质量不出问题。
同志们，我们面临的安全生产工作艰巨而繁重，落实安全质量管理刻不容缓，希望大家勇于面对挑战，不忘初心，牢记使命，积极采取行动，努力做好2019年安全质量管理各项工作，为公司更好的发展做贡献。
谢谢大家！