工艺例会会议纪要
会议时间:
2014 年 3 月 6 日 14︰00 星期四 会议地点:
二楼会议室 会议主持:
郭志义 参会人员：
齐文烜
张海清
王保全
王凤斌
高文华
郭良玉
孟庆伟
刘青东
尚永亮
何振瑭
王庆光
周宝军
杨冬梅
会议记录:
郭志义 会议内容: 首先由郭志义对上次工艺例会所布置的工作进行了说明，并梳理了近期生产过程中存在的问题以及解决办法。然后由各车间及技术部相继介绍了所管辖区内生产存在的问题，最后由生产部领导就目前生产装置存在的问题和解决办法，布置了下一步生产部的主要工作及如何继续推进精细化管理工作等进行总结发言，最后形成会议纪要内容如下：
1、煤自动采样机部分电缆已经老化，计划部分更换。电气车间上报了材料的审批计划，备件回来后，借机进行更换。
2、关于循环水冷却器结垢的问题，水汽车间要与循环水药剂服务厂家提前沟通，提前制定化学清洗方案，进行讨论、确定； 3、按照锅炉脱硝技改项目试运行方案，试运行 168 小时已经结束，技术部尽快协同厂家将此项目按相关程序进行中间交
接，交付水汽车间来管理、操作、运行，服务厂家进行指导，对土建缺陷继续整改，保证脱硝系统稳定运行。
4、2 月 23 日空分 A 套低温水泵出口流量调节阀自动关闭，操作人员紧急切换水泵，未对系统造成影响，但如果其它阀门发生类似问题，后果很严重。计控车间要查清阀门关闭原因进行处理，防止同类问题的再次发生。
5、合成车间 3 月 3 日已下发 E7002 特护方案，车间要按照所制定的特护方案严格执行，保证生产装置安全稳定连续运行。
6、计划下周一进行气化倒炉，开 C 炉停 B 炉，并疏通 A 炉洗涤塔黑水管线。气化要按倒炉方案从 A 炉系统泄压放空、检修前的工艺处理、检查确认、票证的办理、人员的安排等做好详尽工作，确保安全。
另气化 C 炉现仍在恒温，但燃烧室的温度指示偏高，计控车间要认真检查或更换热偶，保证 C 炉开车后能长周期安全稳定运行。
7、气化掺烧煤种（尔林兔/赛蒙特尔）的试烧工作已结束，生产部正在统计数据，进行总结分析，计划 3 月 10 日前拿出掺烧此煤种的经济性分析报告，为下一步原料煤种选择提供决策依据。
8、气化车间在近期基础管理与现场环境整改中变化较大，车间领导重视，充分发挥员工的主观性，带领员工对现场死角进行了彻底清理，使现场的卫生面貌有了大幅度的改观，尤其是煤
浆一区，让人眼前一亮，希望再接再厉，更进一步。随着天气的变暖，各车间要按照公司精细化管理，对现场 5S 工作，领导重视，立即行动，逐步推进现场 5S 管理水平。
9、经检查气化废水至污水处理排放管线堵塞严重，车间计划另配一条管线（材料 UPVC 管），适时切换。现材料计划已上报，要继续监督、跟催材料的到货期限，一旦到货及时配制管线。另要抓紧时间处理已堵待用的管线。
10、关于所报的周报、月报的签字问题，各车间领导要引起重视，其他人不能代签，一旦发现，纳入考核，各车间要严肃对待。
11、通过对各车间台账的检查发现存在的问题比较多，各车间要抓紧时间完善。另计划根据各车间的具体情况重新梳理、确定一下台账的种类，把各种台账所要记录的内容再具体说明。
12、厂控工艺指标已下发，要严格、认真执行，如有变更，必须经过技术部审批后，方可执行。
13、关于加强调度的管理问题，要求有一名调度员在调度台进行协调、指挥日常的生产调度工作，另一名调度员要参与到生产现场各项检查、督促、考核等基础管理中来，发挥调度管理职能，提升调度员生产管理水平。
14、关于长周期满负荷运行劳动竞赛活动实施方案的关键是稳定生产，强化现场巡检，及时发现和消除各类生产隐患，确保系统连续满负荷运行，完成生产计划实现装置长周期才能拿到竞
赛活动的激励奖金，做好组织宣贯和强化落实。
主题词：工艺
例会
会议
纪要
主送：池学金、刘文海、李美喜、齐文烜
抄送：机动部、技术部、安环部、中心化验室及相关车间
新能能源有限公司生产部
2014 年 3 月 7 日发