公司电气研究所工作总结

　公司电气研究所工作总结

　有限公司电气研究所自 1 月 17 日正式成立，共有员工 15 人，其中正、副所长各 1 人，工程设计 7 人，开发人员 4 人，资料员 1 人，外部借调 1 人。成立后的研究所在上级领导的关心指导下和公司全体员工的帮助下，正逐步的发展壮大起来。在工作上也取得了一定的成绩，下面就几个方面向领导汇报一下。

　研究所生技部在副所长的领导下，经过大家共同努力，上半年（截至 6 月27 日为止，）共完成工程设计项目 329 项，超过去年全年工程量总和的 26%（去年全年设计工作总量为 261 项工程）。今年上半年的工程量十分巨大，许多工程都是前所未有的。同时现场勘查、技术答疑、签订技术协议、生产支持等工作均有很大程度的增加，设计人员的工作强度达到前所未有的状态（仅加班就有 118 人次）。

　研究所上半年共开发产品 9 项，计有:xgn2-12 高压开关成套设备（当时是因为可能有工程）；户外端子箱（工程所需）；nxair 仪表箱；sim-hgw-12户外高压环网柜箱体；两种户外环网柜箱体（仿 abb）;高压电容补偿成套设备（后因与金乡合作此项工程中途下马）；绘制了 gg-1a 高压开关柜图纸（为适应增容工程的需要）；将直流屏结构进行了改造，使直流屏的结构更趋于合理，同时也符合了行业标准的有关要求；完成了直流电源系统大容量的设计和增加触摸屏的改造。

　4 月 15 日前完成了 6 种新产品鉴定的准备工作。共完成技术文件 50 余种，图纸两套。并于 4 月 16 日通过了这 6 种新产品的省级（两厅局）鉴定。

　鉴于爱普设备公司下辖的三个加工车间各自都有自己的加工工艺，为了适应标准化作业，规范加工工艺，研究所重新编制了 5 种工艺文件。计有：母线选用标准；一次线加工工艺；二次线加工工艺；成套设备安装工艺；电气符号应用导则等。同时规范了设计图纸中的标题栏、端子排图和相应的图纸绘制。

　由于研究所设计人员的工资比较低，许多设计人员人心浮动，许多外部企业纷纷到研究所来挖人。为稳定员工队伍，提高工程设计人员的工作积极性，三月份在研究所进行了工资改革。实行了多劳多得，按劳分配的原则，同时建立起奖惩机制，对设计中出现的失误进行相应处罚。由于实行了工资改革，工程设计人员的工作积极性空前高涨，设计周期明显加快，基本上能满足公司飞速发展的需要。

　五月份公司进行了三证合一的认证，研究所承担了设计和开发控制程序的编制，为满足下一步高新技术企业的认证，此项工作必须增加开发的内容。由于没有固定的模式，在编制程序文件的过程中五易其稿，才基本上将公司新产品开发的工作描述清楚。在增补原始记录的过程中，由于很多人现已调动了工作，使这项工作增加了很多的难度。

　研究所三月份承担了高新技术企业认证的准备工作，这项工作至今尚有许多不明白的地方，虽然有些工作也做了，但效果却不理想。

　5 月 1 日，研究所成立了市场支持部，主要任务是工程项目报价、制作标书等。此项工作在王尔明副所长的带领下，克服种种困难。截至 6 月 28日共完成工程报价 134 项，在工程报价及标书制作过程中，短短两个月的时间里加班 98 人次。其劳动强度可想而知。

　6 月中旬研究所又成立了研发部，由卢胜同志任经理，由于卢胜同志经验丰富，对市场的动态比较了解，上任伊始，就编制了 2005 年下半年新产品研发计划。

　上半年，随着公司业务量的增加，研究所的各项工作也随之相应增加，同时出现的问题也多了，首先是设计上出现的问题比较多，且集中表现在一两个人的身上。为解决这个问题，我们一是将其调离现工作岗位，换上比较有经验的员工担任这个岗位的工作；二是通过质量体系的建立，按照设计和开发的评审程序严格把关，使得失误率达到逐步降低的目的。

　现在市场支持部加班的时间比较多，时间短、工作量大，这就难免出这样或那样的问题，据我们调查，标书的制作需要一定的时间，而市场支持部接到通知的时间太短，这才出现加班加点的现象。希望营销部认真履行合同评审的相关程序，以减轻市场支持部的工作压力。