0 2020 企业文化的影响因素范文
对企业文化的静态分析，虽然使我们对企业文化的构造从整体上有 1 个较为清晰的认识，但还不能为我们提供改造旧企业文化、塑造新企业文化的线索。因此，这里要对企业文化的构成和演化进行动态的系统分析，寻求影响企业文化的主要因素。概括地讲，我们认为影响企业文化的因素主要有以下 8 种。
1、民族文化因素 ?
现代企业管理的核心是对人的管理。作为企业文化主体的企业全部员工，同时又是作为社会成员而存在的，在他们创办或进人企业之前，已长时间遭到社会民族文化的熏陶，并在这类文化氛围中成长。广大员工在进人企业以后，不但会把本身所遭到的民族文化影响带到企业中来，而且由于其作为社会人的性质并未改变，他们将继续承受社会民族文化传统的影响。因此，要把企业管理好，绝不能忽视民族文化对企业文化的影响。建设有本民族特点的企业文化，这不但是个理论问题，更是企业管理所面临的实际问题。处手亚文化地位的企业文化植根于民族文化土壤中，这使得企业的价值观念、行动准则、道德规范等无不打上民族文化的深深烙印。
民族文化传统是企业经营宏观环境的重要因素，民族文化对企业的经营思想、经营方针、经营战略及策略等也会产生深入的影响。不但如此，企业为了经营的成功和今后的进 1 步发展，还要努力去适应民族文化环境，去逢迎在 1 定民族文化环境下所构成的社会心理状态，否则企业将没法生存，经营堕入窘境和危机。需要注意的是，企业文化对民族文化营养的汲取，必须有所区分，不能良芬不分｝从另外一方面来看，企业文化作为民族文化的微观组成部份，在随着企业生产经营发展的进程中，也在不断地发展变化，良好的企业文化也会
对民族文化的发展起到积极推动的作用。
2、制度文化因素 ?
企业文化的另外一个重要因素是制度文化，包括政治制度和经济制度。我国实行的是以工人阶级领导的、以工农同盟为基础的人民民主专政的社会主义制度，这是社会主义低级阶段的基本政治制度。在经济制度方面，我国正在建立和完善社会主义市场经济体制，这是当前我国的基本经济制度。我国这样的政治制度和经济制度决定了我们区分于其他国家，要建立具有中国特点的企业文化，同时也为我国企业文化发展提供了广阔的生存和成长空间。
企业文化的核心间题是要构成具有强大内聚力的群体意识和群体行动规范。在中国国有企业，只有充分保证工人阶级的主人翁地位，使广大企业员工当家做主，才能构成强大的内聚力。我国和日本同属于东方民族，都有以儒家文化为特点的民族文化传统，但由于社会制度的差别，这使得两国企业文化有许多不同特点。日本的资本主义制度决定了企业的经理人和广大员工既对峙又统 1 的关系。虽然日本的“家族主义”优于美国的个人主义，但在被视为大家庭的企业内部，老板是父亲，员工是儿子，并不是同等的关系。日本员工被压抑、被剥削的现实注定了他们的“敬业精神”不是主人翁意识。因此，虽然日本实行企业工会制度，但每一年春季日本工人阶级毫无例外地坚持“春季斗争”，向资方争取自己的合法权益。我国实行社会主义制度，广大员工是企业的主人，工人阶级的主人翁地位不容动摇，员工的主人翁意识不但是企业文化必不可少的部份，而且是其中的主导和核心部份。
改革开放以来，企业中坚持发挥党组织的政治核心作用，不断完善厂长(经理)负责制，全心全意依托工人阶级的领导体制，普遍实
行职工代表大会制度。
深人研究我国当前的政治和经济体制，所有企业都必须重视充分发挥社会主义制度的优势，建立具有中国特点的企业文化。
3、外来文化因素 ?
严格地说，从其他国家、其他民族、其他地区、其他行业、其他企业引进的文化，对特定企业而言都是外来文化，这些外来文化都会对该企业文化产生 1 定的影响。随着世界市场的融会和全球经济 1体化的进程，各国间经济关系日趋密切，不同国家之间在文化上的交换和渗透日趋频繁。战后的日本，不但从美国引进了先进的技术和装备，也从美国接受了现代的经营管理思想、价值标准、市场意识、竞争观念、时间观念等，特别是美国的个人主义观念对日本的年轻 1 代产生了非常大的影响，连日本企业长时间以来行之有效的”年功序列工资制”也因此遭到了严峻的挑战。可以这样认为，日本的企业文化中既有以中国儒家思想为中心的根，又有美国文化影响的叶。
中国实行改革开放以来，从西方发达国家引进了大量的技术和装备，在引进、消化、吸收外国先进技术的同时，也引进了国外的文化。从引人的国外文化形态中可以分为 3 个层次文化，即民族层次的文化、企业层次的文化及个体的个人文化，它们都会对我国企业文化产生不同程度的影响。过去我们在引进中较多地注意到技术、管理、人材等因素，而忽视文化因素对我国企业的影响和作用。这首先由于文化因素的作用是通过某种技术或装备“中介”间接产生的;其次，文化因素的重要作用在技术和装备引进的早期其实不明显，而是在高层次深人的技术引进中才能得以充分体现;最后，还由于国外文化因素的作用是扑朔迷离的，必须进行综合深人的研究才能够探讨清楚文化因素上的这类影响。
应当看到，我们从国外引进先进技术的同时，也引人了许多先进的管理思想，增强了企业的创新精神、竞争意识、效力观念、质量观念、效益观念、民主观念、环保意识等，成为我国企业文化中的新鲜血液，但同时也遭到拜金主义、享乐主义、个人主义、利欲熏心等腐朽落后思想的冲击。西方资本主义企业文化中的糟粕对我国企业文化建设有相当大的破坏作用，应当引发警惕。
从国内其他民族、地区、行业或企业进行技术转移的进程中，也会对 1 个企业的企业文化产生影响。例如，兵工企业在转向民品生产的技术转移进程中，兵工企业的严肃、严格、周密、高质量、高水平、高效力、团结、自强、艰苦创业等良好的企业文化因素，必定对民用企业的企业文化建设产生 10 分积极的影响。又如，新兴的信息技术产业重视技术、重视创新、重视人材等许多积极的观念已对其他行业的企业文化产生了很大的影响。固然，即便同行业内企业与企业之间由于地区、环境及其他缘由也会有相当大的差距，因此地区之间、行业之间、企业之间的技术转移是非常必要的，在这类转移中自然会伴随企业文化的渗透和转移。
总之，在承受外来文化影响的进程中，必须根据本企业的具体环境条件，有选择地加以吸收、消化、融会外来文化中有益于本企业的文化因素，警惕、谢绝或抵制对本企业不利的文化因素。
4、企业传统因素 ?
应当说，企业文化的构成进程也就是企业传统的发育进程，企业文化的发展进程在很大程度上就是企业传统去粗取精、扬善抑恶的进程。因此，企业传统是构成企业文化的重要因素。
从宏观来看，中国工业企业自开办以来虽唯一百余年历史，但却给我们创造了宝贵而丰富的企业文化精华。概括起来，我国企业文
化的良好传统主要来自 4 个方面：
第 1，在旧中国，我国民族资本家外受帝国主义侵犯压迫，内受军阀及反动统治的欺凌，在这类条件下创办了 1 批私营企业，并逐步构成中国民族资本主义企业。其中相当 1 些企业首创了勤劳节俭、善于经营、实业救国为特点的企业精神。
第 2，新中国成立前，在解放区的 1 些兵工企业及工业企业为了夺取抗日战争和解放战争的成功，也产生和构成了艰苦奋斗、节约节俭、忘我奉献、顽强拼搏的企业精神和传统。
第 3，建国以后，在我国 1 些老企业中反应出许多由于历史传统而构成的文化特点，成为当今我国企业文化特点的重要因素。如爱厂如家、艰苦创业的“孟泰精神”，3 老 4 严、拼搏奉献的“铁人精神”等。
第 4，改革开放以来，在 1 些新兴的高新技术企业和弄得比较好的工业企业，经过 210 多年的发展历程，开始孕育、产生和构成很多好的现代文化观念，比如重视技术和人材、重视效益、重视管理和市场观念、竞争意识、服务意识等，对我国企业文化的影响是非常巨大的。
以上这 4 部份企业文化的良好传统和经验，对构成、更新和发展我国当前的企业文化、影响和塑造明天的优秀企业文化都是 10 分重要的。
从微观来看，每一个企业都应当根据本身的外部环境和内部条件等特点，从本企业所寻求的经营目标、发展战略及经营策略中总结出自己的良好历史传统和经营特点，从而构成本身的经营哲学、价值观念，并创造出本企业独具特点的企业文化风格。构成具有个性的企业文化是 10 分必要的，而上述的进程是 1 个必由之路。
4、个人文化因素 ?
个人文化因素，指的是企业领导者和员工的思想素质、文化素质和技术素质。由于企业文化是企业全部员工在长时间的生产经营活动中培养构成并共同遵照的最高目标、价值标准、基本信心及行动规范，因此企业员工队伍的思想素质、文化素质和技术素质直接影响和制约着企业文化的层次和水平。1 个村办企业的企业文化与 1 家高新技术公司的企业文化差异之大是不言而喻的，由于前者多为中小学文化水平的农民，其主导需要停留在生存和安全的层次上，所以其企业文化更多地集中在安全第 1、艰苦奋斗的实干精神上;而后者大部份员工为大学文化水平的科技工作者，他们的主导需要基本上处在自尊和自我实现的层次上，如中关村 4 通公司的企业精神是“高效力、高效益、高境地;先做人，后做事”，中国计算机发展公司的企业文化是“求实、效力、进取、技术、市场、服务”，均反应了这 1 类企业对高层次企业文化的寻求。
员工中的英雄模范人物是员工群体的杰出代表，也是企业文化人格化的体现，“铁人”王进喜对大庆精神、张秉贵对 1 团火精神、李双良对太钢精神都发挥了这类作用。向英雄模范人物学习的进程，就是企业文化的培养进程。
个人文化因素中，企业领导者的思想素质、政策水平、思想方法、价值观念、经营思想、经营哲学、科学知识、实际经验、工作风格等因素对企业文化的影响是非常显著的，乃至其人格特点也会有 1定的影响，这是由于企业的最高目标和主旨、企业价值观、企业风格和传统习惯、行动规范和规章制度在某种意义上说都是企业领导者价值观的反应。因此，要建设好企业文化，选择 1 个好的企业领导者是相当重要的。无疑，当企业主缈导者更换时也会对企业文化的稳定性
产生 1 定的影响。
5、行业文化因素 ?
不同行业的企业文化特点是不 1 样的。从大的方面来讲，可以分为工业、农业、建筑业和服务业，每一个行业还可以进 1 步细分，比如工业可以分为电子工业、化工工业、机械制造业等。由于各个行业在管理模式和要求上存在很大差异，所以，企业文化也必定有差异。
举例来讲，服务业的麦当劳，从 1995 年开设第 1 家快餐店以后，到 20 世纪末，已在全球 121 个国家和地区具有了 28 000 多家连锁店。麦当劳成功的主要缘由是其独具 1 格的企业文化，使它在世界各地的食品和服务完全 1 致。麦当劳崇尚“Q + S + C + V “ ，即品质上乘、服务周到、环境清洁、超值享受，企业主旨是“提供更有价值的高品质食品给顾客”。这些独特的企业文化，既带有企业特点，又反应出行业特点。再比如，1865 年创建于芬兰的诺基亚公司，1999 年销售额超过 200 亿美元，是全球 3 大移动通讯制造商之 1，它的企业文化管理也相当做功。诺基亚公司提出“以人为本”的管理模式，作为高科技企业，该公司认为创新是企业发展的关键，把创新放在企业文化的核心位置。这 1 点也充分辩明，不同行业的巨大差异是企业文化建设不可躲避的问题。
6、企业发展阶段因素 ?
企业处于不同的发展阶段，决定了它的不同特点，进而影响到企业文化。企业从导人期、成长时间，发展到成熟期，再到衰退期，便完成了 1 个循环进程。在这个进程中，企业会积累 1 些优秀的文化传统，也会不断摒弃 1 些不良风气。处于导人期的企业常常关注企业生存和市场情况，而对内部规范管理还顾及不到，可能产生 1 切以“挣钱”为导向的文化氛围，这时候的企业家要特别注意，对短时间
行动的及时纠正。中国有句古话叫“以义取利”, 这是关系企业存亡的大事。进人成长时间的企业，随着企业各项工作的顺利开始，企业文化渐渐成形，这时候是企业文化建设的关键时期，企业家要捉住这1 时机，斟酌长远发展，塑造可以永久传承的优秀文化。企业 1 旦进人成熟期，文化就基本成形了，这时候的领导都要特别谨慎惰性习惯的生产，使企业文化缺少生命力。在这个阶段，许多企业家采取了变革文化的办法，在原有优秀文化的基础上，剔除糟粕，不断发展。用企业文化这只无形的手，禁止企业走上衰退之路。
7、地域文化因素 ?
地域性差异是客观存在的，不管国家与国家，还是同 1 国家的不同地区，都存在很大差异。正是由于不同地域有着不同的地理、历史、政治、经济和人文环境，必定产生文化差异，即便是同处美国的纽约和加利福尼亚也存在很大差异;德国的东西部由于经济和历史缘由，价值观有所不同;在法国，不同地方的人们都保存着自己的特点，包括语言、生活习惯和思惟方式。文化差异即便在城市和郊区之间，都会有所体现。丰田汽车把自己的总部从大城市移出来，把自己培养成“乡巴佬”的模样，由于它热中于英国和美国的乡村俱乐部式的风格。世界上最大的轮胎制造商 Michelin 公司，把它的总部设在故乡，而不是巴黎，由于公司领导要摒弃“浮于表面和趋于时尚”的巴黎，他们更喜欢以谦逊、简朴和实用著称的郊区爱瓦房地区。
正是由于这类地域差异产生的文化差异，使企业家在设厂时不能不斟酌地域因素。日本在“进军”美国时，尼桑等大公司纷纭人驻田纳西州，由于他们认为，这里有着强烈的工作道德、和睦相处的氛围，这些对日本企业来讲相当重要。同时，田纳西州与东京同在 1 个纬度上，与东京气候类似，在这里还可以看到樱花，这多是人驻的又
1 个缘由。