个人工作计划
在 20xx 年新的 1 年里，我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理情势上寻求“以病人需求为服务导向”，在业务上重视知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、遵法、文明规范服务和为病人营建良好的修养环境，逐渐把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制定 20xx 年护理工作计划：
1、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的躲避护理风险，为病人提供优良、安全有序的护理服务 ?
1、不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周 5 护士例会常规主题之 1，将工作中的不安全因素及时提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例讨论鉴戒，使护理人员充分认识过失因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，整理到位，并有监督检查记录。
3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，公道搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理和病人现存和潜伏风险的评估等。
5、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜伏的风险作出评估，达成共鸣，引发各班的重视。
6、对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等
对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指点或监督下才能对病人实行护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资历的护士做带教老师，培养学生的沟通技能、临床操作技能等。
7、进 1 步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完全”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统 1 等，使护理文书标准化和规范化。
8、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
2、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷 ?
1、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。
2、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周 2基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指点及安全防范措施。
3、建立健康教育处方，发放护患联系卡，每个月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。
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我来到湖北柳通机械装备有限公司这个梦想的舞台就是为了实现自己的梦想。我将载着自己的目标从这里起航！我进入了公司这对
我 1 个职场菜鸟来讲是 1 个巨大的挑战、机遇与压力驱使我只能认真学习努力工作。在此，我订立了工作计划，以便使自己在这里有更大的进步和成绩。
1，没有规矩不成方圆，我向公司保证：我在以后的工作中我会1 直严格遵照公司的各种规章制度。保证大家的工作能正常有序的进行。
2，我刚来到公司，首先我要熟习我部门的环境和同事。我花了1 天的时间熟习了技术服务部的所有成员。对我这个菜鸟来讲学习的东西还很多，之前我在学校学的汽车检测与维修。对以后要修的发掘机来讲根本就没有多大的用途。所以我们只有重新开始学起。我要花1个周的时间弄清楚我们公司所销售的所有发掘机机型和各种机型的相应配置。比如发掘机 906C 它用的是洋马发动机而 205 则是用的康明斯的发动机。弄清楚这些以后我们才能更好的去给客户进行技术服务。对所有发掘机的配置弄清楚以后，在第 2 个周的时候我会逐 1 的弄清楚发掘机的构造，比如各个零部件在车上的哪一个位置。我们刚开始来要学会如何保养挖机，我认为只有做到这样以后才能给客户服务。然后我就学着做保养，看保养的时候该换甚么东西。在以后的两天里我就专门学习公司规定的服务 8 到位：学习甚么时候要换甚么东西。同时在这个周的后 3 天里我还要学着做服务的程序，比如提货的时候单子该怎样开等等。所以我在以后的这 1 个月里要学会做保养。
3，保养会做以后，我们会经常随着经验丰富的老师傅 1 起出去维修各种故障。那末我会在把遇到的各种故障和是如何判断并是怎样样解决的记下来。只有记住以后才是自己的知识，学到知识以后自己在以后的日子才能独立的去维修才能应用到实际的问题当中去。从而在实践的进程中精进自己的技术。技术这个问题我认为没有顶点，所
以我只能用我 1 生的时间来学习和专研，这其实不是 1 个短时间的目标。
4，我希望通过自己的努力在 3 个月的时间里转为正式员工，我知道只有转为正式员工以后我才有更多的机会为公司创造更多的收益固然我的收入才会增加。转为正式员工以后我要不断的努力去专研这方面的各种知识使自己实力得以不断的提升。
以上，是我对以后的职业计划，可能还是不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望未来，我会努力、认真负责的去对待每一个任务。我相信我的梦想将从这里起飞，我的目标将在这里实现！
1、工作计划就是对行将展开的工作的假想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
2、工作计划是提高工作效力的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的出发点。
4、工作计划能力是干部管理水平的体现。
古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，不管是单位还是个人，不管办甚么事情，事前都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就能够调和大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的束缚和催促作用。
计划对工作既有指点作用，又有推动作用，弄好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效力的重要手段。
作为 1 个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，甚么人来干这些
工作，工作进度怎样安排，掌握哪些可使用的资源? ?
1 个管理干部通过工作计划，利用可使用的资源，兼顾计划，依照事前设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。
写工作计划实际上就是对我们自己工作的 1 次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。
工作计划两种情势 ?
1、消极式的工作(救火式的工作：灾害和毛病已产生后再赶快处理) ?
2、积极式的工作(防火式的工作：预感灾害和毛病，提早计划，消除毛病) ?
写好工作计划的要求 ?
1、工作计划不是写出来看的，而是为了去做的。
2、计划的内容远比情势来的重要。要谢绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
4、简单、清楚、可操作是工作计划要到达的基本要求。
制定好工作计划须经过的步骤 ?
1、根据上级的唆使精神和市场的现实情况，肯定工作方针、工作任务、工作要求，再据此肯定工作的具体办法和措施，肯定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
2、根据工作中可能出现的`偏差、缺点、障碍、困难，肯定预定克服的办法和措施，以避免产生问题时，工作陷于被动。
3、根据工作任务的需要，组织并分配气力、资源，明确分工。
4、计划草案制定后，应交相干联的人员讨论。
5、在实践中进 1 步修订、补充和完善计划 ?
工作计划的表现情势 ?
1、条文情势：1 般详细的计划多采取条文情势。
2、表格情势：简单的计划多采取表格情势。
3、文件情势：时限长的计划多采取文件情势。
工作计划的 1 般格式 ?
▲标题 ?
1、计划的标题，有 4 种成份：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。
2、计划单位名称，要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明，1 般时限不明显的，可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应当在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人工作计划，则没必要在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
▲正文 ?
1、情况分析(制定计划的根据)。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下 1 步工作是在甚么基础上进行的，是根据甚么来制定这个计划的。
2、工作目标、任务和要求(做甚么)。
这是计划的灵魂。计划就是为了完成 1 定任务而制定的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可
能，规定出在 1 定时间内所完成的任务和应到达的要求。任务和要求应当具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
3、工作的方法、步骤和措施(怎样做) ?
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，肯定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。
写好工作计划 4 大要素 ?
1、工作内容：做甚么--------工作目标、任务。
计划应规定出在 1 定时间内所完成的目标、任务和应到达要求。任务和要求应当具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎样做---------采取措施、策略。
要明确什么时候实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指到达既定目标需要采取甚么手段，动员哪些气力，创造甚么条件，排 ?
除哪些困难等。总之，要根据客观条件，兼顾安排，将“怎样做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做-----工作负责。
这是指履行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成进程中都有阶段性，而每一个阶段又有许多环节，它们之间常常是相互交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应公道安排。而在实行当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是 1 般，也应当明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每一个阶段的时间要求，和人力、物力的安排。这样，使有关部门和人员知道在 1 定的时间内，1 定的条件下，把工作做到甚么程度，以便争取主动，有条不紊地调
和进行。
4、工作进度：甚么时间做------完成期限。
写好工作计划 5 大原则：
1、对上负责的原则。要坚决履行上级的唆使精神，服从全局利益，反对本位主义。
2、切实可行的原则。要从实际情况动身定目标、定任务、定标准。
3、群策群力的原则。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。
4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子 1 把抓。
5、防患未然的原则。写明相干保护或防备的措施。
编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子。如果不用跳轻易即可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性。反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那末，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。
要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是 1 个“画饼” ?
另外，工作计划应当是可以调剂的。当工作计划的履行偏离或背背了我们的目的时，需要对其做出调剂，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的履行进程中，部门负责人要常常跟踪检查履行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。
怎样保证工作计划得到有效的履行?
工作计划写出来，目的就是要履行。履行不是人们通常所认为的“我的方案已拿出来了，履行是履行人员的事情。出了问题也是履行人员本身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻履行，不单单是履行人员的问题，也是写计划的人的问题。
1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好履行。
2、其次，各部门每个月的工作计划应当拿到例会上进行公然讨论。
3、最后，修订后的工作计划应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪履行和检查 ?
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20xx 年对我们来讲都是个充满挑战的 1 年，市场政策连连，对策不断，变化莫测，对我自己来讲更是应当克服本身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综合素质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对此以下是我对自己 20xx 年的 1 些计划：
1、大胆的说自己想说的 ?
在屡次的会议讨论上或是培训课上，明显的意想到自己的语言表达能力的这个弱点，特别是对自己不专业的地方，应当通过学习，和大家的交换和沟通，通过自己的分析和判断，准确的表达自己想要表达的意思。
2、大胆的做自己想做的 ?
创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式，各个项目都有它本身的特点和项目优势，准确的表达项目所要转达给受众的信息是设计相当重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、
并且准确的转达给受众是我们常常会斟酌的问题，同时这点也是在设计领域里 1 个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。
3、克服自己的惰性，学自己应当学的 ?
都说知识学得越多越好，就像刘总说的，策划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多思考问题的时候就能够四平八稳，更能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来源也就更广，发散思惟就更不用说了！
4、不断地创新求进，提高工作效力 ?
快速的有效的完成工作任务是每一个公司都希望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的工作如果可以在1 个半小时内完成，剩余出来的时间就能够自己安排用来学习自己没有时间学习的相干知识了。工作应当都是认真负责，速战速决！在战场上，生命攸关，自己 1 点忽视有可能造成不可预感的结果，每个任务都应当像 1 个战士对待战争 1 样。
5、加强学习，进步专业知识水平 ?
我知道不断学习、不断积累是成为 1 个优秀设计师必备的因素，目前我已具有了 1 定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，酷爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中往。积极进步本身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具有较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。希看领导能够给予更多的帮助，我 1 定会不负众看，交出 1 份满意的答卷。
1、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 ?
(1)按护士规范化培训及护士在职继续教育实行方案抓好护士
的“3 基”及专能训练与考核工作 ?
1、重点加强对新入院护士、聘请护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每一年组织考试、考核 2⑶次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲求实效，不流于情势，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内 16 项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试 1 次，理论考试 2 次。
4、强化相干知识的学习掌握，组织进行 1 次规章制度的实际考核，理论考试与临床利用相结合，检查遵章守规的履行情况。
(2)加能人文知识的学习，提高护士的整体素养 ?
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医整理士长层次内进行讨论，达成共鸣后在全院范围内展开提升素赡养动，制定训练方案及具体的实行计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。展开护士礼仪比赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(3)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇展开新技术项目及特殊疑问病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等情势更新知识和技能。同时，有计划的选送部份护士外出进修、学习，提高学术水平。
2、加强护理管理，提高护士长管理水平 ?
(1)年初举行 1 期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技能及护理服务中人文精神的培养，现今社会人群对护理的服务需求，新的 1 年护理工作展望和护士长感情沟通交换等。
(2)加强护士长管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(3)增进护士长间及科室间的学习交换，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交换会，鉴戒提高护理管理水平。
3、加强护理质量进程控制，确保护理工作、有效 ?
(1)继续实行护理质量 2 级管理体系，特别是需开发提高护士长问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(2)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
(3)进 1 步规范护理文书书写，从上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的 3 级考评制度，定期进行护理记录缺点分析与改进，增加出院病历的缺点扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第 1、2、3 名。
(4)加强护理进程中的安全管理：
1、继续加强护理安全 3 级监控管理，科室和护理部每个月进行护理安全隐患做好护理过失缺点、护理投诉的归因分析，多从本身及科室的角度进行分析，分析产生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对一样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个
人的有关责任。
2、严格履行查对制度，强调 2 次核对的履行到位，加强对护生的管理，明确带教的安全管理责任，杜绝严重过失及事故的产生。
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持装备的完好。
4、深化亲情服务，提高服务质量 ?
(1)在培养护士平常礼仪的基础上，进 1 步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士建立良好的职业形象。
(2)重视搜集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。
5、做好教学、科研工作 ?
(1)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教教师及实习生的意见。
(2)各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。
(3)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行 1 次优秀带教老师评选活动。
(4)增强科研意识，力争年内引进或展开新技术项目 1⑵项。
(5)计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。
我们相信只要履行以上工作，我们在 20xx 年中的工作中 1 定能获得好的成绩。